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Core Competencies
Gordon Faehnrich
Kreatives Entrepreneurship
Digitalität bedeutet Lebenslanges Lernen. Parallel zu den beruflichen Herausforderungen habe ich mir in mehreren „Digitalen Rosskuren“ das Wissen erarbeitet: StartUps getroffen, mit Google gearbeitet, neue agile Management-Techniken probiert und jüngst ein eCommerce Startup im Nebenerwerb begonnen. Mein Standpunkt: die Aufgabe eines Managers im Jahr 2020 lautet, sich digitale Themenfelder seiner Branche und Domäne systematisch zu erarbeiten, um strategische Entscheidungen treffen zu können und Effizienzgewinne durch Digitale Services und Technologien zu realisieren
- Management + Strategy
- Innovation + Growth
- Marketing + Digitales
Management + Strategy
Strategy Making
Strategische Planung
Leadership
Geschäftsführung
Bereichsleitung
Kulturentwicklung
Viele Menschen hadern mit dem Begriff des Managers: sicherlich wurde dieses Berufsbild in den 90er Jahren durch elitäre, anzugtragende „Superheros“ geprägt, die eher als machtbewusste Alphatiere, denn als smarte Servant Leaders verstanden worden. Das zweite Bild des kommunizierenden, vernetzenden und „enabling“ Managers entspricht meiner Prägung: ich entwickle oder übernehme Zielstellungen, Projekte oder komplexe Thematiken und strebe nach Resultaten. Dazu sehe ich die Entwicklung eines Teams als den Ausgangspunkt, und verstehe die Führungskraft als rahmengebender Coach- Die direkte, emotionale Ansprache und sinnstiftende Übersetzung komplexer Ansätze von Pep Guardiola entspricht meinem Stil. Management ist vor allem: Augenhöhe, Klarheit und Begeisterung. Das dazugehörige Handwerk dürfe ich in verschiedenen Hierarchiestufen vom Projektmanager, ohne Personalführung, bis zum Geschäftsführer eines gesamten Bereichs mit fünf Abteilungen entwickeln. Das Zentrum meines Managementsystems liegt im Strategy Making.
Strategy Making ist ein amerikanisch geprägtes Strategieverständnis, dass Strategie-Arbeit als Einheit von Strategie-Entwicklung und Strategie-Implementierung versteht. Wie mein Doktorvater Prof. Franz Liebl feststellte: „Strategie muss gemacht werden, sonst ist sie keine.“ Das Thema Strategisches Management hat mich im Studium gepackt, und fasziniert mich bis heute. Unternehmen unterstütze ich dabei, die Vielfalt der Strategischen Schulen in das Strategy Making zu bringen. Die für mich wichtigsten Strategic Views sind: Strategie im Spannungsfeld der Unternehmenskultur, Strategievorteile durch Beziehungen und Netzwerken, Strategieimplementierung und Strategische Disziplin, sowie: Strategie als Wachstumsorientierung. Meine Erfahrung zeigt mir, dass die Strategiezyklen in Unternehmen immer kürzer werden, und oft an den leitenden Führungskräften hängen. Darum sehe ich es als zentral an, von Anfang die Strategie an die Belegschaft des Unternehmens zu koppeln.
Innovation + growth
Innovationsmanagement
Business Development
Concept + Prototyping
Produktentwicklung
Crowd Sourcing
Growth-Roadmapping
Kaum ein Unternehmen kann auf Wachstum verzichten! Diese Zielsetzung prägt mein Handeln als Manager. Wachstum zu schaffen sehe ich als inspirierendes, zeitgleich komplexes Arbeitsumfeld zwischen Innovation und Kultivierung. Während das Trendscouting, das Innovation Management, das Product Development und das übergeordnete Business Development über Konzepte, Prototypen und Digitale Wachstumsprojekte geläufige Tätigkeitsfelder sind, sind Kultivierungen von Organisationen und Gütern ein unterschätztes Feld. Kulturelle Wertentwicklungsprozesse suchen nicht das radikal Neue, sondern die Verfeinerung und die Vervollkommnung: Wer an ikonenhafte Produkte wie einen Füllerhalter von Mont Blanc, ein Tivoli-Radio oder ein USM-Haller Regelsystem denkt, versteht schnell: nicht immer liegt das Heil in der Umarmung des Neuen, sondern die Verfeinerung des Bestehenden durch ein unnachahmbares Aktivitäten-Netzwerk.
Nicht umsonst ist der Oreo Keks produktseitig kopierbar, aber die Marke, das Merchandise u. die mediale Machtstellung nicht. Mein Erfahrungsschatz besteht aus: Entwicklung u. Launch diverser Produkt- u. Markenkonzepte analog und digital, die Implementierung von Innovationsmethoden sowie die dazugehörige Kulturentwicklung, die Neu- und Weiterentwicklung von Marken und Geschäftsmodellen inklusive der notwendigen Change- und Transformationsprozesse. Durch die Verbindung von strategischer Wachstumszielsetzung und notwendiger Weiterentwicklung des Unternehmens, der Teams und der Stakeholder-Erwartungen durfte ich einen ganzheitlichen Blick auf die Magie und die Machbarkeit von Wachstum entwickeln.
Marketing + Digitales
Global Brand Management
Strategisches Marketing
Digital Marketing
Social Media
Agenturführung
Die Chancen der Digitalisierung sind nach meiner Erfahrung in nicht-digitalen Unternehmen kaum in einer strategischen Leitplanke verankert. Besonders sehe ich diese Challenge in der klassischen Food-Branche auftreten (abseits McDonalds, Dominos Pizza und der Delivery Holding). Ein Harvard Artikel hat mir 2015 die Augen geöffnet, wie sich innerhalb der kommenden 5 Jahre alles die Rolle des CMO verändern wird:Der zielführende Dialog um CRM-Strategien,
die Entscheidungshoheit bei Customer Journey Touchpoints, der Backbone der Customer-Data-Strategy sind neben dem Softwareentscheid zur Marketing Automation interne Aushandlungsfelder. In meiner Management-Funktion sehe ich mich als Impulsgeber ggü. anderen Management-Kollegen wie auch den Teams, sich mit den Potentialen der Digitalisierung kontinuierlich zu konfrontieren.
